詳情描述

　　

　　【筑牛工程】工程項目是建筑施工企業(yè)的效益源頭。常規(guī)建筑施工過程一般是有順序的，它反映了設計者、施工者及材料商的投入。整個建筑施工過程，是通過技術要求及合同精確地定義過程中下一個公司將做的工作，這種施工過程可以使建設者承擔的風險降低到最小程度，而業(yè)主的利益來自選擇新的設計隊伍、新的承包商及新的材料商。一般，建筑工程項目施工專業(yè)多、技術復雜、難度大，它涉及土建、裝飾、機電等數(shù)百個子專業(yè)，且要求多個專業(yè)并行交叉作業(yè)，技術協(xié)調十分復雜。這也導致項目管理系統(tǒng)龐大，包括組織指揮系統(tǒng)、技術信息系統(tǒng)、經營管理系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)等多個系統(tǒng)，進而組織指揮協(xié)調難度大。但是為了加強建筑工程質量，也要求項目管理系統(tǒng)既精干、高效，又靈活、暢達。

　　建筑施工與項目管理現(xiàn)狀：

　　建筑市場管理制度不完善，建筑工程中有很多會存在重質量、輕安全、最低價中標、包死價等問題。很多施工企業(yè)在中標后，可能會出現(xiàn)無法拿出多余的經費購置安全管理必要設備、器材、工具及宣傳資料等，從而導致施工現(xiàn)場的混亂，增加了事故發(fā)生的可能性。

　　工人自身缺乏自我防護意識。基層的建筑工人多為農民工，自我保護意識差，法律意識薄弱，違章作業(yè)嚴重。

　　安全生產責任制落實不到位。雖然建筑施工企業(yè)普遍建立了安全生產責任制，制定了企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，但常不能落實到每一個施工現(xiàn)場或生產一線；企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負責人的大力支持而使管理薄弱化。

　　對重大危險源認識不足。重大危險源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。

　　建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用。項目部作為企業(yè)的派出機構是企業(yè)的分公司。是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實力。是企業(yè)在市場的觸點，是企業(yè)獲得經濟效益和社會效益的源泉。因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。

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